Innovation strategic, tidak banyak orang mengenal istilah ini tapi jika kata tersebut di ganti dengan istilah-istilah yang lebih umum pasti semuanya akan menjawab “oh itu”. ya strategi perbaikan adalah suatu cara untuk mencapai Goal tertentu yang sudah direncanakn dengan cara-cara yang tepat, cepat dan efektif.
Biasanya hampir disemua perusahaan di akhir tahun sudah disibukan dengan yang namanya planning, hal ini lah yang harus dibuat secara detail dan jelas apa yang akan dikerjakan untuk tahun akn datang, bukanlah membuat rencana-rencana hayalan yang realisasinyanya pun hayalan belaka…..atau hanya membuat om boss senang.
semua rencana yang dibuat haruslah berpatokan pada:
1. Misi dan visi perusahan
2. Target yang akan di capai
3. Strategi pencapaian target
4. Siapa yang menjalankan strategi
5. Kapan menjalankannya
kelima aspek ini harus tersusun secara jelas agar hasilnyapun jelas.
faktor yang tidak kalah penting adalah Komitmen manajemen, biasanya innovation strategic yang sudah dibuat selalu menemukan kendala yang berhubungan dengan kebijakan dan membuat faktor no.4 menjadi kebingungan, hal inilah yang menyebabkan ketidak berhasilan dalam ber inovasi.
tapi ingat jangan menilai hanya dari sisi luar saja, mungkin manajemen melakukan langkah2 yang kurang populer (kebijakan) di karenakan situasi faktor eksternal, jadi jangan terlalu apatis dengan kebijakan short time dari manajemen dan sebaliknya manajemen tidak dengan mudah membuat suatu kebijakan yang hanya dalam jangka pendek…..so Inovasi ingin berhasil dimulai dari sisi manusia baik pelaku kebijakan maupun pembuat kebijakan…..
Inovasi Bisa!!
